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企业宗旨:驱动世界  照射将来

企业精神:立异求逾越  实干谋开展

核心价值观:让代价创造者分享代价   让奇迹成功者分享胜利

运营理念:以代价为导向、以品格为焦点、以本钱为根底、以立异为动力

三个片面:片面的运营导向、片面的方案管理、片面的绩效考核


五化管理:信息化、构造化、专业化、制度化、代价化

工作作风:三三风格

三个统统:立场决议统统、动作改动统统、成果证实统统

三个在于:在于动作、在于处理、在于成果

三个勇于:勇于担任义务、勇于负担风险、勇于直面艰难

管理原则:宏观管理与微观管理相结合、普通管理与专业管理相结合、集合管理与分离管理相结合、构造管理与自我管理相结合

管理风格:心明眼亮、求真务实、真抓实干

合作战略:快反应、快决议计划、快行动

责任意识:有人卖力我从命、没人卖力我卖力

员工肉体:只要胸中热情生、人生天然有光景

员工相貌:笑脸绚烂、精力充沛、干劲十足

焦点文明:预算文明、义务文明、绩效文明


开展篇

开展要素:弘远的目的、优良的团队、好的体系体例和机制、连续的寻求

开展动力:一是运营、二是投资、三是管理

发展战略:精益化做强、新技术做优

开展原则:全面发展与夯实根底相结合、提拔机能与范围消费相结合、降本增效与建立品牌相结合、客户至上与产物立异相结合、管理挖潜与手艺增效相结合

开展战略:以产品品质为根底、以立异为动力、以降本增效为手腕、以构造优化为原则、以品牌建立为中心

打造五种焦点才能:产物盈利才能、使用开展才能、自力融资才能、团队竞争能力、品牌影响才能


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指导要做到三个有事:内心有事、眼里有事、手里有事

指导要具有“五力”:观察力、判断力、决断力、施行力、忍耐力

指导要建立“八个认识”:责任意识、自动认识、施行认识、合作认识、构造认识、全局认识、楷模认识、人本认识

正确对待五种人:裁减不做事的人、惩罚干错事的人、冲击干好事的人、鼓舞干对事的人、嘉奖干成事的人

领导干部“十得”:成绩看得清、目的定得准、枢纽抓得住、路线走得对、工作盯得牢、部属用得好、困难耐得烦、干系摆得平、长处分得开、风格霸得蛮

一个重视:重视成果

五抓:抓团队  抓管理  抓使命 抓本钱  抓落实

五简:干事简便、语言繁复、干系简朴、轨制简化、民风简约


四促:堵破绽  促标准、整风格  促实干、严规律  促正气、纯步队  促先辈

四凡:凡事都有记载、凡事有人卖力、凡事都有监视、凡事都有赏罚

八多八少:多上交成果  少上交成绩、多报告请示成果  少报告请示历程、多深化实践  少空口说梦想、多攻坚克难  少等候怕烦、多做些实事  少花些用度、多开辟立异  少故步自封、多依托本人  少期望别人、多担任义务  少躲避推诿


七种肉体:义务  责任心 负责任、务实  实干  讲实效、片面  全局  抓部分、任劳  任怨  抓使命、气势派头  民风  整风格、自动  做主  主心骨、进修  立异  求进步


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八个相结合:产物运营与本钱运营相结合、技术进步与管理立异相结合、内部优创与内部引先相结合、合作卖力与协作和谐相结合、代价缔造与代价分享相结合、本钱掌握与投资增效相结合、绩效统统与以人为本相结合、标准管理与快效动作相结合


研发方法三个分离:自力研发与管理研发相结合、自立研发与协作研发相结合、内部研发与引进研发相结合

研发事情“三提一降”:提机能、提良率 、 提服从、降本钱

立异七个方面:第一理念立异、第二产物立异、第三装备立异、第四工艺立异、第五质料立异、第六模式立异、第七管理立异

人事事情要有四种认识:本钱认识  代价认识  合作认识  开放认识

人事事情八大机制:人材利用机制、人材援用机制、人材提拔机制、人才培养机制、人才流动机制、人材关心机制、人材激励机制、人材义务机制

企业有三项本钱:一是物资本钱、二是人力资本、三是文明本钱

轨制有三个要素:一是审批尺度、二是审批权限、三是审批流程


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